جڏهن ته ڪمپني تيزيءَ سان ترقي ڪري رهي آهي ۽ مضبوط ۽ وڏي ٿيندي پئي وڃي، باني وانگ زولين معيار تي زور ڏيڻ، برانڊ کي مضبوط ڪرڻ، ڪارڪردگي وڌائڻ، ۽ نئين انتظامي ماڊلز جي امپلانٽيشن تي ڌيان ڏيڻ تي زور ڏئي ٿو.2011 کان وٺي، هن تحقيق ڪئي آهي ۽ لين مينيجمينٽ متعارف ڪرايو آهي.لين انتظاميا شروع کان وڌي وئي آهي.10 سالن کان پوء، ڪمپني جي ڪارخاني واري علائقي ۽ ورڪشاپ جي ماحول ۾ زمين کي ڇڪيندڙ تبديليون آيون آهن، حقيقي کان تفصيلي تائين.پيداوار جي ڪارڪردگي، قيمت ڪنٽرول، پيداوار جي معيار، وغيره کي تمام گهڻو بهتر ڪيو ويو آهي، ۽ ڪمپني کي اعلي اڳواڻن ۽ گراهڪن کان متفقه ساراهه حاصل ڪئي آهي.ترقي يافته ۽ صحتمند طور تي.ٿلهي پيداوار جو طريقو ٽويوٽا مان پيدا ٿيو.ان جو جوهر مڪمل طور تي فضول کي ختم ڪرڻ، انٽرپرائز پاران استعمال ڪيل وسيلن کي گھٽائڻ، ۽ انٽرپرائز جي آپريٽنگ قيمت کي گھٽائڻ آهي جيئن ته پيداوار جي طريقي جو بنيادي مقصد.اهو به هڪ تصور ۽ ثقافت آهي.
ڪمپني هميشه سائيٽ تي لاڳو ڪيو آهي 6S لين مينيجمينٽ جو بنياد آهي.لين مئنيجمينٽ ڪارپوريٽ تصوير کي ترتيب ڏيڻ، قيمتن کي گهٽائڻ، وقت تي پهچائڻ، محفوظ پيداوار، اعليٰ معيار، فرحت بخش ڪم جي جڳهه ٺاهڻ، ۽ سائيٽ تي بهتري ۾ اهم ڪردار ادا ڪيو آهي.
6S جي ترقيءَ ۾ واڌ جي ذريعي، ملازمن کي 6S مشق ڪرڻ ڏيو "6 Ss" جي صحيح معنيٰ جي صحيح سمجھ جي بنياد تي، ته جيئن ملازمن ۾ شعوري طور مسئلن کي دريافت ڪرڻ جي عادت پيدا ٿي سگهي ۽ انهن ۾ مسلسل بهتري آڻڻ جي صلاحيت پيدا ٿي سگهي، ۽ بتدريج تعميراتي ورڪشاپ ۽ لوجسٽڪس ڊپارٽمينٽ جي آن سائيٽ مينيجمينٽ کي بهتر بڻائڻ، سائيٽ تي "6S" مينيجمينٽ جي معيار، معيار ۽ تصور کي محسوس ڪرڻ، فضول کي ختم ڪرڻ، ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ، ۽ ڪارپوريٽ تصوير قائم ڪرڻ.
6S جي ترقيءَ ۾ واڌ جي ذريعي، ملازمن کي 6S مشق ڪرڻ ڏيو "6 Ss" جي صحيح معنيٰ جي صحيح سمجھ جي بنياد تي، ته جيئن ملازمن ۾ شعوري طور مسئلن کي دريافت ڪرڻ جي عادت پيدا ٿي سگهي ۽ انهن ۾ مسلسل بهتري آڻڻ جي صلاحيت پيدا ٿي سگهي، ۽ بتدريج تعميراتي ورڪشاپ ۽ لوجسٽڪس ڊپارٽمينٽ جي آن سائيٽ مينيجمينٽ کي بهتر بڻائڻ، سائيٽ تي "6S" مينيجمينٽ جي معيار، معيار ۽ تصور کي محسوس ڪرڻ، فضول کي ختم ڪرڻ، ڪارڪردگي بهتر ڪرڻ، ۽ ڪارپوريٽ تصوير قائم ڪرڻ.
لين مينيجمينٽ کي لاڳو ڪرڻ جي بنيادي ڪمن مان هڪ قابليت کي وڌائڻ آهي.لين مئنيجمينٽ جي عمل درآمد جي ذريعي، مختلف انتظامي عملن کي ترتيب ڏنو ويو آهي، هڪ معياري انتظاماتي نظام قائم ڪيو ويو آهي، ۽ سڀني ملازمن کي تربيت ڏني وئي آهي ته اهي لين مينيجمينٽ ۽ ماسٽر جي خيال کي قائم ڪن ۽ مهارت سان لين مينيجمينٽ اوزار لاڳو ڪن.هن ڪاميابيءَ سان 5 شاندار ليڪچررز ۽ ڪيترن ئي ڊپارٽمينٽل اندروني ٽرينرز کي تربيت ڏني آهي، جنهن سڀني ملازمن کي لين مئنيجمينٽ ۾ حصو وٺڻ لاءِ هڪ اهم قوت شامل ڪيو آهي.ورڪشاپ جي ملازمن لاءِ نظرياتي ۽ عملي مهارتن جي تربيت کي مضبوط ڪرڻ سان، ڪم جي صلاحيتن کي بهتر بڻايو ويو آهي.هن ڪاميابيءَ سان 1 قومي ٽيڪنيڪل ماهر، چين جي مشينري صنعت جا 100 ڪاريگر ۽ چين جي ڳري مشينري صنعت جا 4 ڪاريگر، 6 صوبائي ۽ ميونسپل ماڊل ورڪرز ۽ ڪاريگر، 9 ميونسپل چيف ٽيڪنيشن، ماهر ڪاريگر ۽ ٽيڪنيڪل ماهر، ڪائونٽي سطح تي تربيت حاصل ڪئي آهي. 8 ڪارڪنن سميت ماڊل ورڪرز، چيف ٽيڪنيشن ۽ يشان ڪاريگر.
لين مينيجمينٽ جي بنيادي مان هڪ بهتري آهي.سڀني ملازمن جي بهتري واري سرگرمين جي عمل درآمد جي ذريعي، سڀني ملازمن کي تربيت ڏني ويندي آهي ته هو لين مينيجمينٽ ۾ حصو وٺن، ۽ ملازمن کي همٿايو وڃي ٿو ته اهي موجوده آپريٽنگ طريقيڪار، پراڊڪٽ ڊيزائن، معيار جي انتظام، حفاظت جي انتظام، خريداري جي انتظام، پروسيسنگ سسٽم تي مناسب تجويزون پيش ڪن. وغيره، ۽ ملازمن کي بهتري جي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ لاءِ تربيت ڏيو.مسلسل سڌارو ۽ جدت.ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري مسئلن جي باري ۾ سوچڻ ۾، انهن جي صلاحيتن کي متحرڪ ڪرڻ ۽ انهن جي ڪاروباري جذبي کي وڌائڻ، ۽ ڪمپني جي ڪاروباري جسم کي مضبوط ڪرڻ.سڌارن جي سرگرمين تي عمل ڪرڻ کان وٺي، سڀني ملازمن 2,000 کان وڌيڪ سڌارن جون تجويزون جمع ڪرايون آهن، ۽ حصو وٺندڙ ملازمن جو تعداد 100 سيڪڙو تائين پهچي ويو آهي، جنهن ڪري خرچن ۾ گهٽتائي ۽ ڪارڪردگي ۾ اضافو ٿيو آهي.30 ملين يوآن کان وڌيڪ، 500,000 يوآن کان وڌيڪ شاندار سڌارن جي منصوبن لاء، ڪجهه شاندار سڌارا نامزد ڪيا ويا آهن ۽ سڌارن جي حامي طرفان جاري ڪيا ويا آهن، ۽ سڌارن جي سرگرمين جو هڪ اهم اثر آهي.
فضول کي ختم ڪرڻ لين مينيجمينٽ جو اڻڄاتل تعاقب آهي.فضول روايتي ادارن ۾ هر جڳهه آهي: زيادتي پيداوار، حصن جي غير ضروري حرڪت، آپريٽرز پاران بيڪار ڪارناما، ڪم جو انتظار، غير معياري معيار/ٻيهر ڪم، انوینٽري، مختلف ٻيون سرگرميون جيڪي قيمت ۾ اضافو نٿا ڪري سگهن، وغيره. پيداوار جي سائيٽ، غير ضروري تحريڪن ۽ ھٿ ڪرڻ کي گھٽائڻ، منصوبي جي مطابق سختي سان پيداوار کڻڻ، ڪنٽرول طريقن کي لاڳو ڪرڻ جهڙوڪ ڪل معيار جي انتظام، ۽ سڀني سرگرمين کي ختم ڪريو جيڪي پيداوار جي عمل ۾ قيمت شامل نه ڪري سگھن ٿيون.پراڊڪٽ جي تحقيق ۽ ترقي جي لحاظ کان، اسان مڪمل طور تي مختلف گراهڪن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ ۽ پيداوار جي معيار کي يقيني بڻائڻ لاء سڌريل ۽ درست ڊيزائن تي اصرار ڪندا آهيون.
لين "آرڊر مينيجمينٽ" ۽ "پلان مينيجمينٽ" تي عمل ڪرڻ جو مقصد پروگرام جي ترتيب سان ترتيب ڏيڻ جو مقصد آهي آرڊر جي جائزي، رڪارڊ، ٽيڪنيڪل معيار، ڪوٽا، معاهدي تي دستخط، پيداوار، ۽ پيش رفت جي ٽريڪنگ سڄي آرڊر جي عمل جي عمل دوران.آرڊر تي عملدرآمد جي عمل جي واضح طريقيڪار ۽ ذميوار انتظام جو عمل ڪم ڪارڪردگي ۽ خدمت جي معيار کي بهتر بڻائي ٿو، آرڊر جي ترسيل ۽ گراهڪ جي اطمينان کي وڌائي ٿو، ۽ مختلف اندروني لنڪس جي موثر رابطي کي يقيني بڻائي ٿو ۽ ڪم جي هموار ترقي.
لين مينيجمينٽ جي عمل درآمد جي ذريعي، ڪمپني جي انوینٽري کي تمام گھٽ ڪيو ويو آهي، پيداوار جي چڪر کي مختصر ڪيو ويو آهي، معيار کي مسلسل بهتر ڪيو ويو آهي، مختلف وسيلن جي استعمال جي ڪارڪردگي (توانائي، خلا، مواد، ۽ افرادي قوت) کي خاص طور تي بهتر ڪيو ويو آهي، مختلف فضول گھٽجي ويا آھن، پيداواري خرچ گھٽجي ويا آھن، ۽ ڪارپوريٽ منافعو وڌيو آھي.ساڳئي وقت، ملازم حوصلا، ڪارپوريٽ ڪلچر، قيادت، پيداوار ٽيڪنالاجي، وغيره سڀني کي لاڳو ڪرڻ ۾ بهتر ڪيو ويو آهي، ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي وڌايو.
اسان کي تمام گهڻي احساس آهي ته لين مينيجمينٽ هڪ ڪڏهن به ختم نه ٿيندڙ عمل آهي.اهو پيداوار جي عمل ۽ ڪم جي عمل ۾ هر عمل کي بهتر ڪرڻ، تمام فضول کي ختم ڪرڻ ۽ ممڪن طور تي خرچ گهٽائڻ، ۽ تدريجي طور تي صفر جي خرابين ۽ صفر انوینٽري ڏانهن وڌڻ لاء پرعزم آهي.وڌ ۾ وڌ پيداوار حاصل ڪرڻ ۽ ڪارپوريٽ منافعو وڌائڻ لاءِ ان پٽ کي گھٽ ڪريو.
Huate Magnetoelectrics جي باني جي 28 هين سالگرهه جي موقعي تي، اسان کي وڌيڪ عملي ۽ محنتي ٿيڻو پوندو، ۽ لين مينيجمينٽ کي فروغ ڏيڻ، ڪمپني جي ترقي جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاء هر ممڪن ڪوشش ڪرڻ گهرجي، ۽ Huate جي ترقي خوشحال ۽ نئين آهي. شان!
پوسٽ جو وقت: آگسٽ-20-2021