جڏهن ته ڪمپني تيزي سان ترقي ڪري رهي آهي ۽ مضبوط ۽ وڏي ٿي رهي آهي، باني وانگ زاؤليان معيار تي زور ڏيڻ، برانڊ کي مضبوط ڪرڻ، ڪارڪردگي وڌائڻ، ۽ نئين انتظامي ماڊلز جي امپلانٽيشن تي ڌيان ڏيڻ تي زور ڏئي ٿو. 2011 کان وٺي، هن تحقيق ڪئي آهي ۽ لين مئنيجمينٽ متعارف ڪرايو آهي. لين مئنيجمينٽ شروع کان وڌي وئي آهي. 10 سالن کان پوءِ، ڪمپني جي ڪارخاني واري علائقي ۽ ورڪشاپ جي ماحول ۾ زمين کي ڌڙڪائيندڙ تبديليون آيون آهن، اصل کان تفصيلي تائين. پيداوار جي ڪارڪردگي، قيمت تي ضابطو، پيداوار جي معيار، وغيره کي تمام گهڻو بهتر بڻايو ويو آهي، ۽ ڪمپني اعليٰ اڳواڻن ۽ گراهڪن کان متفقه طور تي ساراهه حاصل ڪئي آهي. مسلسل ۽ صحتمند طور تي ترقي ڪئي. لين پيداوار جو طريقو ٽويوٽا مان پيدا ٿيو. ان جو جوهر فضول کي مڪمل طور تي ختم ڪرڻ، انٽرپرائز پاران استعمال ٿيندڙ وسيلن کي گھٽائڻ، ۽ پيداوار جي طريقي جي مکيه مقصد جي طور تي انٽرپرائز جي آپريٽنگ قيمت کي گھٽائڻ آهي. اهو پڻ هڪ تصور ۽ ثقافت آهي.
ڪمپني هميشه آن سائيٽ 6S کي لين مئنيجمينٽ جي بنياد تي لاڳو ڪيو آهي. لين مئنيجمينٽ ڪارپوريٽ تصوير کي شڪل ڏيڻ، خرچ گهٽائڻ، وقت تي پهچائڻ، محفوظ پيداوار، اعليٰ معيار سازي، هڪ تازگي بخش ڪم جي جڳهه ٺاهڻ، ۽ آن سائيٽ کي بهتر بڻائڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪيو آهي.
6S جي گهري پروموشن ذريعي، ملازمن کي "6 Ss" جي صحيح معنيٰ جي صحيح سمجھ جي بنياد تي 6S جي مشق ڪرڻ ڏيو، ته جيئن ملازم شعوري طور تي مسئلن کي دريافت ڪرڻ جي عادت پيدا ڪري سگهن ۽ مسلسل بهتري ۽ بتدريج بهتري جي صلاحيت رکن. پيداوار ورڪشاپ ۽ لاجسٽڪس ڊپارٽمينٽ جو آن سائيٽ انتظام، سائيٽ "6S" انتظام جي معيار، معيار ۽ تصور کي محسوس ڪريو، فضول کي ختم ڪريو، ڪارڪردگي کي بهتر بڻايو، ۽ ڪارپوريٽ تصوير قائم ڪريو.
6S جي گهري پروموشن ذريعي، ملازمن کي "6 Ss" جي صحيح معنيٰ جي صحيح سمجھ جي بنياد تي 6S جي مشق ڪرڻ ڏيو، ته جيئن ملازم شعوري طور تي مسئلن کي دريافت ڪرڻ جي عادت پيدا ڪري سگهن ۽ مسلسل بهتري ۽ بتدريج بهتري جي صلاحيت رکن. پيداوار ورڪشاپ ۽ لاجسٽڪس ڊپارٽمينٽ جو آن سائيٽ انتظام، سائيٽ "6S" انتظام جي معيار، معيار ۽ تصور کي محسوس ڪريو، فضول کي ختم ڪريو، ڪارڪردگي کي بهتر بڻايو، ۽ ڪارپوريٽ تصوير قائم ڪريو.
لين مئنيجمينٽ کي لاڳو ڪرڻ جي بنيادي ڪمن مان هڪ آهي صلاحيتن کي فروغ ڏيڻ. لين مئنيجمينٽ جي لاڳو ڪرڻ ذريعي، مختلف انتظامي عملن کي ترتيب ڏنو ويو آهي، هڪ معياري انتظامي نظام قائم ڪيو ويو آهي، ۽ سڀني ملازمن کي لين مئنيجمينٽ جي خيال کي قائم ڪرڻ ۽ مهارت سان لين مئنيجمينٽ ٽولز کي لاڳو ڪرڻ جي تربيت ڏني وئي آهي. ان ڪاميابي سان 5 شاندار لين ليڪچررز ۽ ڪيترن ئي ڊپارٽمينٽل اندروني تربيت ڏيندڙن کي تربيت ڏني آهي، جنهن سڀني ملازمن کي لين مئنيجمينٽ ۾ حصو وٺڻ لاءِ هڪ اهم قوت شامل ڪئي آهي. ورڪشاپ ملازمن لاءِ نظرياتي ۽ عملي مهارتن جي تربيت کي مضبوط ڪندي، ڪم جي صلاحيتن کي بهتر بڻايو ويو آهي. ان ڪاميابي سان 1 قومي ٽيڪنيڪل ماهر، چين جي مشينري صنعت جي هڪ سو ڪاريگرن ۽ چين جي ڳري مشينري صنعت جي 4 ڪاريگرن، 6 صوبائي ۽ ميونسپل ماڊل ورڪرز ۽ ڪاريگرن، 9 ميونسپل چيف ٽيڪنيشن، ماهر ڪاريگرن ۽ ٽيڪنيڪل ماهرن، ڪائونٽي ليول تي ماڊل ورڪرز، چيف ٽيڪنيشن ۽ يشان ڪاريگرن سميت 8 مزدور آهن.
لين مئنيجمينٽ جي بنيادي حصن مان هڪ بهتري آهي. سڀني ملازمن جي بهتري جي سرگرمين جي عمل درآمد ذريعي، سڀني ملازمن کي لين مئنيجمينٽ ۾ حصو وٺڻ لاءِ تربيت ڏني ويندي آهي، ۽ ملازمن کي موجوده آپريٽنگ طريقيڪار، پراڊڪٽ ڊيزائن، معيار جي انتظام، حفاظت جي انتظام، خريداري جي انتظام، پروسيس سسٽم وغيره تي معقول تجويزون پيش ڪرڻ جي ترغيب ڏني ويندي آهي، ۽ ملازمن کي بهتري جي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ جي تربيت ڏني ويندي آهي. مسلسل بهتري ۽ جدت. ملازمن کي مسئلن بابت سوچڻ ۾ محنت ڪرڻ، انهن جي صلاحيتن کي متحرڪ ڪرڻ ۽ انهن جي ڪاروباري جذبي کي وڌائڻ، ۽ ڪمپني جي ڪاروباري جسم کي مضبوط ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪريو. بهتري جي سرگرمين جي نفاذ کان وٺي، سڀني ملازمن 2,000 کان وڌيڪ بهتري جون تجويزون جمع ڪرايون آهن، ۽ حصو وٺندڙ ملازمن جو تعداد 100٪ تائين پهچي ويو آهي، جنهن جي قيمت گهٽجي وئي آهي ۽ ڪارڪردگي وڌي وئي آهي. 30 ملين يوآن کان وڌيڪ، شاندار بهتري جي منصوبن لاءِ 500,000 يوآن کان وڌيڪ، ڪجهه شاندار بهتري کي سڌاري جي حامي پاران نامزد ۽ جاري ڪيو ويو آهي، ۽ بهتري جون سرگرميون هڪ اهم اثر رکن ٿيون.
فضول کي ختم ڪرڻ لين مئنيجمينٽ جو بيحد ڪوشش آهي. روايتي ادارن ۾ فضول هر هنڌ موجود آهي: وڌيڪ پيداوار، حصن جي غير ضروري حرڪت، آپريٽرز پاران بيڪار ڪارروايون، ڪم جو انتظار، غير معياري معيار/ٻيهر ڪم، انوینٽري، مختلف ٻيون سرگرميون جيڪي قدر شامل نه ٿيون ڪري سگهن، وغيره. پيداوار واري سائيٽ جي ترتيب کي بهتر بڻائڻ لاءِ لين مئنيجمينٽ ٽولز استعمال ڪريو، غير ضروري حرڪتن ۽ هينڊلنگ کي گهٽايو، پيداوار کي منصوبي جي مطابق سختي سان انجام ڏيو، ڪنٽرول طريقن کي لاڳو ڪريو جهڙوڪ ڪل معيار جي انتظام، ۽ سڀني سرگرمين کي ختم ڪريو جيڪي پيداوار جي عمل ۾ قدر شامل نه ٿيون ڪري سگهن. پراڊڪٽ ريسرچ ۽ ڊولپمينٽ جي لحاظ کان، اسان مختلف گراهڪن جي ضرورتن کي مڪمل طور تي پورو ڪرڻ ۽ پراڊڪٽ جي معيار کي يقيني بڻائڻ لاءِ بهتر ۽ صحيح ڊيزائن تي اصرار ڪريون ٿا.
لين "آرڊر مئنيجمينٽ" ۽ "پلان مئنيجمينٽ" جي نفاذ جو مقصد آرڊر جي جائزي، رڪارڊ، ٽيڪنيڪل معيار، ڪوٽيشن، معاهدي تي دستخط، پيداوار، ۽ پوري آرڊر جي عملدرآمد جي عمل دوران پيش رفت جي ٽريڪنگ کي پروگراماتي طور تي منظم ڪرڻ آهي. آرڊر جي عملدرآمد جي عمل جي واضح طريقيڪار ۽ ذميوار انتظام جي نفاذ سان ڪم جي ڪارڪردگي ۽ خدمت جي معيار کي بهتر بڻائي ٿو، آرڊر جي ترسيل ۽ گراهڪ جي اطمينان کي وڌ کان وڌ ڪري ٿو، ۽ مختلف اندروني لنڪس جي اثرائتي ڪنيڪشن ۽ ڪم جي هموار ترقي کي يقيني بڻائي ٿو.
لين مئنيجمينٽ جي نفاذ ذريعي، ڪمپني جي انوینٽري کي تمام گهڻو گهٽايو ويو آهي، پيداوار جي چڪر کي مختصر ڪيو ويو آهي، معيار کي مسلسل بهتر بڻايو ويو آهي، مختلف وسيلن (توانائي، جڳهه، مواد، ۽ افرادي قوت) جي استعمال جي ڪارڪردگي کي خاص طور تي بهتر بڻايو ويو آهي، مختلف فضول گهٽايا ويا آهن، پيداوار جي قيمتن کي گهٽايو ويو آهي، ۽ ڪارپوريٽ منافعو وڌايو ويو آهي. ساڳئي وقت، ملازمن جو حوصلو، ڪارپوريٽ ڪلچر، قيادت، پيداوار ٽيڪنالاجي، وغيره سڀني کي عملدرآمد ۾ بهتر بڻايو ويو آهي، ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي وڌايو ويو آهي.
اسان کي تمام گهڻي ڄاڻ آهي ته لين مئنيجمينٽ هڪ ڪڏهن به ختم نه ٿيندڙ فضيلت جو عمل آهي. اهو پيداوار جي عمل ۽ ڪم جي عمل ۾ هر عمل کي بهتر بڻائڻ، سڀني فضول کي ختم ڪرڻ ۽ ممڪن حد تائين خرچن کي گهٽائڻ، ۽ بتدريج صفر نقص ۽ صفر انوینٽري ڏانهن وڌڻ لاءِ پرعزم آهي. وڌ ۾ وڌ پيداوار حاصل ڪرڻ ۽ ڪارپوريٽ منافعو وڌائڻ لاءِ ان پٽ کي گھٽ ڪريو.
هيوئيٽ ميگنيٽو اليڪٽرڪ جي باني جي 28 هين سالگرهه جي موقعي تي، اسان کي وڌيڪ عملي ۽ محنتي هجڻ گهرجي، ۽ لين مئنيجمينٽ کي فروغ ڏيڻ، ڪمپني جي ترقي جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاءِ هر ممڪن ڪوشش ڪرڻ گهرجي، ۽ هيوئيٽ جي خوشحالي ۽ نئين شان جي خواهش ڪريون ٿا!
پوسٽ جو وقت: آگسٽ-20-2021